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杨军 商论 -> 专题文章导读
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中华老字号酒在崛起
(杨军)
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站在财富前沿
(杨军)
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刘彬印象
(杨军)
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可爱的名酒 可恨的名酒
(杨军)
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纪念日
(杨军)
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茅台的下一步
(杨军)
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万宇的设计
(杨军)
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五粮液的下一步
(杨军)
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企业家博客——开辟自己的媒体空间
(杨军)
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共同为中国食品生态链保驾护航
(杨军)
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创造食品渠道新财富
(杨军)
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小心那个叫“随附单”的东西
(杨军)
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发现通达韦思
(杨军)
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坚守当下,做大做强
(杨军)
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论金剑南的生命力
(杨军)
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办法以外的办法
(杨军)
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名牌的渠道化和渠道的名牌化
(杨军)
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资源派的成功
(杨军)
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秀工场
(杨军)
樊晓军 专栏 -> 专题文章导读
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会议营销的精髓:服务营销
(樊晓军)
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用100%的激情做1%的事
(樊晓军)
·
代理商之间的关系建立
(樊晓军)
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同业工会组织的作用
(樊晓军)
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机遇中蕴含商机
(樊晓军)
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从普玛事件谈经销商维权
(樊晓军)
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世界杯与超男
(樊晓军)
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超级代理商的发展感悟
(樊晓军)
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整合创新 做强做大
(樊晓军)
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渠道变革中的新渠道建设
(樊晓军)
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以第五媒体突破产品竞争瓶颈
(樊晓军)
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代理商如何建立学习型组织浅论
(樊晓军)
何俊 专栏 -> 专题文章导读
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大企业家应当有同一种声音
(何俊)
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时间成本决定经营方向
(何俊)
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吴向东同志的新玩法
(何 俊)
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以娱乐的心态看待超高端白酒
(何 俊)
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“宠”终端别忘了经销商
(何俊)
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西安的份量和质量
(何 俊)
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洋酒冲击下的中国白酒新思考
(何 俊)
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年度回眸之一·茅台年和洋酒年
(何 俊)
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年度回眸之二·品牌与传播
(何 俊)
我的黄金法则 -> 专题文章导读
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拒绝依赖性请示
(重庆瓯越惠商贸易有限公司董事长 潘静静)
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多点儿热情
(山西八同实业有限公司董事长 樊晓军)
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信守承诺
(杭州永裕贸易有限公司总经理 谢建江)
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经常保持微笑
(重庆瓯越惠商贸易有限公司董事长 潘静静)
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善于学习
(山西八同实业有限公司董事长 樊晓军)
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像阿甘一样“傻”
(杭州永裕贸易有限公司总经理 谢建江)
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满足客户更多的需求
(重庆瓯越惠商贸易有限公司董事长 潘静静)
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必须经常改变
(山西八同实业有限公司董事长 樊晓军)
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追求卓越
(陕西天驹集团董事长 杨强)
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动静自如
(重庆瓯越惠商贸易有限公司董事长 潘静静)
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一定要留住人才
(山西八同实业有限公司董事长 樊晓军)
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分享即获得
(杭州永裕贸易有限公司总经理 谢建江)
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勇于承担责任,才能引领企业跑步发展
(四川成都华隆食品董事长 吕金刚)
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以足球的名义思考企业问题,以企业竞争的视角观看足球比赛
(山西八同实业有限公司董事长 樊晓军)
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像对待你的家人一样对待你的员工
(杭州永裕贸易有限公司总经理 谢建江)
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快乐就在希望间
(潘静静)
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每个员工每天的进步,都是企业的进步
(樊晓军)
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坚持80%才是减少20%的最好办法
(杨强)
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会议营销的精髓:服务营销
(樊晓军)
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把黄酒卖进会所
(潘静静)
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像老洛克菲勒一样“吝啬”
(杨强)
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寻找事业和家庭之间的平衡时,幸福和快乐才是标准
(潘静静)
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让年轻的力量围绕在自己左右
(谢建江)
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选择后的坚持更重要
(杨强)
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做一个有强制力、有条理的人,同时要知人善任
(重庆瓯越惠商贸易有限公司董事长 潘静静)
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不必使自己更有趣,要对你看到和你做的事情感兴趣
(山西省代理商联合会会长 樊晓军)
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永远记住专业制胜,并找到制胜的方法
(浙江名庄传奇葡萄酒有限公司总经理 谢建江)
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做好企业更重要的是做好企业文化
(重庆瓯越惠商贸易有限公司董事长 潘静静)
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用100%的激情做1%的事
(山西省代理商联合会会长 樊晓军)
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唯一的失败就是放弃
(陕西天驹企业集团董事长 杨强)
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唯一的失败就是放弃
(陕西天驹企业集团董事长 杨强)
·
橡皮和铅笔的整合原理
(顾尧中)
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做一家有“灵魂”的公司
(沈义)
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主动“打碎”,主动变革
(樊晓军)
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服务是根本
(杨强)
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感受星巴克的服务
(杨强)
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昨天、今天、明天,惟一真实的是今天
(杨 强)
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我的黄金法则
(杨强)
财富前沿 -> 专题文章导读
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从“大二号”到“1922”
(杨军)
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我们无酒可喝?
(何俊)
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一个共享的营销管理平台
(何廷卫)
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品牌化原酒专卖店
(杨光 张建生)
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300天开500家店并不稀奇
(何廷卫)
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土特产的近似原则
(王娟)
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再谈“马斌的千万创业资金”
(王朝成)
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喜酒行
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“拜师”背后的黄金隧道
(何俊)
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发现“大绵阳名酒系”
(何俊)
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茅台的病毒式营销
(杨军)
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行业领袖的新标准
(杨军)
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三种流行管理利器
(杨军)
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买断方圆400米
(谢睿菡)
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让消费者去“追”
(谢睿菡)
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“主题”专卖店
(杨光)
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酒类商业业态正在靠近国美、苏宁?
(何俊)
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马斌的“千万创业基金”
(何俊)
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农夫山泉的“软刀子”
(杨 光 王 娟)
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另类专卖店
(杨光)
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投资期酒
(张建生)
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真假快品牌
(杨 军)
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穷人的生意
(崔维顺)
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四甲基吡嗪,怎么念?
(崔维顺)
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古井大势
(王文才 晓侃)
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渠道集约突破西部葡萄酒发展瓶颈
(张建生)
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新经销商联合体的垄断梦
(杨光)
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白酒“新赤裸裸”主义
(何俊)
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新葡萄名酒的机会
(张建生)
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卖娃哈哈的风险
(石 头)
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洋河井喷的动力源
(谦 雅)
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发现“茅五剑”拐点
(何 俊)
特别报道 -> 专题文章导读
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死品牌 活品牌
(张建生)
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创名酒访谈
(何廷卫 何俊 杨光 余淑萍)
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寻找西部酒窖大包商
(张建生)
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冷链向前冲!
(王华洪)
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中国白酒痛失“拐点”
(何廷卫 张建生)
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这个买断商有没有未来?
(何廷卫 林 枫 杨 光)
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第三终端的崛起
(林 枫 何廷卫)
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从3 亿到15 亿的营销神话
(穆兆曦)
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经销商成长的五个阶段和九大因素
(肖蓉)
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食品商大拜年
(崔维顺)
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2006年度热品年度专访(编者按)
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以产品强化营销用渠道塑造品牌
(王华洪)
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永盛烧坊的“聚焦”效应
(王华洪)
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洋酒财富新周期 道格拉斯继续领跑
(何 俊)
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永裕贸易通过“名庄传奇”做强国际葡萄酒
(何廷卫)
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泰山特曲:扩大、增长、加强
(涂 伟)
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湖滨果汁发力
(王华洪)
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用质量撬动市场
(何廷卫)
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以独特优势打造古井绿色经典
(李 莹)
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重点打造品牌价值做强“老酿坊”
(涂 伟)
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资源催生效益
(涂 伟)
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蚕食、蚕食,再蚕食!
(钟 良)
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2006经销商成长法则
(策划/食品商 北京通达韦思 执笔/林 枫)
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经销商选品白皮书(白酒)一
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经销商选品白皮书(白酒)二
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经销商选品白皮书(白酒)三
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“黄金三角”与“蓝海价值曲线”
(林枫)
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2006渠道新动向:在创新服务与成本革命中求发展
(杨 军)
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中国酒水经销商的未来——综合酒类提案型服务商
(盛智)
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中国白酒营销新一轮变革一触即发——直分销模式下的新机遇
(司圣国)
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中国十大商帮大讨论之 闽商
(何 俊)
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你要CCO吗?
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生死渠道
(韩军 何俊等)
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中国十大食品商帮大讨论之——叹徽商
(何俊 杨光)
食品行业分析 -> 专题文章导读
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行业协会的“尺度”
(王娟)
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德天糖酒:玩转古井绿色金樽品牌运营
(余淑萍)
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白沙液的营销制胜术
(杨光)
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双沟谋划湖南新崛起
(何廷卫)
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“把卡斯特打造成国内中高端葡萄酒领跑者”
(王娟)
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“二哥”的新锐度
(何廷卫)
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二线洋酒突破餐饮瓶颈
(余淑萍)
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枝江的秘密
(湖北枝江酒业销售公司总经理 曹生武)
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向终端型休闲食品集中
(王华洪)
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娃哈哈二批商何去何从?
(谢睿菡)
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二线黄酒的“一线”诱惑
(何廷卫)
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我们用最严格的标准生产典藏酒、年份酒
(何俊)
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鲁酒如何突围
(盛智)
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蔡宏柱:稻花香的使命
(杨光 黄方雷)
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盛世剑南的稳健与锋芒
(大江)
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黄酒小品牌不容忽视
(杨光)
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赵凤琦:“双沟”的明天
(何廷卫)
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张锁祥的1369 品牌工程
(杨军)
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大用无用,无用大用
(何俊)
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《统治酒类消费的是文化》
(杨军)
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“泰山四杰”共论“泰山现象”
(杨 光)
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打造中国黄酒第一品牌——对话会稽山绍兴酒有限公司董事长傅祖康
(杨 光)
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探索中国企业基业常青之路——王效金谈古井改制与再造
(木 车)
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正道茅台 ——对话茅台股份有限公司总经理乔洪
(何俊)
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中小面企创新经
(赵荣真)
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啤酒趋势带来的新变化
(崔自三)
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膨化食品必须驱除“垃圾”认识
(王紫剑)
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产品渠道创新是饮料市场的核心
(尚 阳)
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坚守本土葡萄
(张建生)
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玩转“非”体育营销
(王紫剑)
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看住“洋酒”
(张建生)
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亟待细分的儿童食品市场
(戚海军)
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西安归来话趋势
(杨 光)
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丰谷,省级定制新思维
(何俊)
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渠道对抗品牌
(杨 军)
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剑南御酒,出发!
(驭 剑)
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茅台内幕:“我有两个上帝”
(韩 军)
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黄酒七雄 四分天下
(应小兵)
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2006,饮料市场谁将火?
(李莹)
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乳酸菌奶饮品的商机